親愛的鉞科家人：

    白駒過隙，時間轉(zhuǎn)眼來到了2017年的最后一天，

也即將迎來公司的五周年慶。

過去的一年是碩果累累的一年，

我在此感謝每位家人的辛勤付出，

感恩每位家人的無私奉獻(xiàn)！
2017年是鉞科創(chuàng)立的第五個年頭，

也是公司開啟第二階段戰(zhàn)略目標(biāo)的第一個年頭

在這一年里，我們雖然經(jīng)歷了各種波折和動蕩，

但還是有條不紊地實現(xiàn)了年初制定的主要目標(biāo)，

朝著既定的方向乘風(fēng)破浪，勇往直前！
 

首先，我們來回顧下2017年取得的幾個小成績：
完成3900萬的年營業(yè)額，創(chuàng)造了新的銷售額高峰。
成立雕刻部門，

購進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，

開啟無縫工藝。

雕刻部門的成立和運(yùn)作有效支持了業(yè)務(wù)部門的雕刻標(biāo)生意，

不僅大大提升了打樣速度，

同時有效縮短了大貨交期；

此外，通過熱燙設(shè)備的自行壓燙，

5A洗衣機(jī)和防升華設(shè)備的檢測，

我們在熱轉(zhuǎn)印標(biāo)領(lǐng)域變得更加專業(yè)，

有效控制了產(chǎn)品品質(zhì)，幫客戶解決壓燙工藝問題，

加深了和客戶的緊密關(guān)系，還可以配合設(shè)計師完成無縫工藝的開發(fā)。

日前，代表全世界最高自動化水平的打標(biāo)機(jī)已經(jīng)安裝完畢并開始運(yùn)轉(zhuǎn)，

一定可以幫助業(yè)務(wù)部門拿到更多訂單。

無縫工藝開始大規(guī)模接單，

我們需要招聘更多生產(chǎn)工人，

也一定會迎來更多訂單機(jī)會，

為將來的全無縫工藝打下堅實的基礎(chǔ)。

參加境內(nèi)外展會。

我們參加了十月份的上海面輔料展和十月份的環(huán)球資源香港時尚展，

很多新老客戶來我們展臺觀摩，

跟我們同事深入交流。

展會帶回來的一大疊名片，

相關(guān)同事務(wù)必要加緊新客戶的開發(fā)。

明年一月份我們要遠(yuǎn)赴德國慕尼黑首次參展ISPO，

相信一定給公司帶來更多的外貿(mào)訂單機(jī)會以及接觸品牌客戶的機(jī)會。
外貿(mào)部門成立，

鉞科美元賬戶成功開戶，

環(huán)球資源的國際網(wǎng)站開始運(yùn)作。

外貿(mào)部已經(jīng)開始運(yùn)作起來，

未來還要招進(jìn)更多人才，

在2018年至少完成30萬美元的指標(biāo)。

香港公司—爍亮企業(yè)有限公司開始運(yùn)作，

美元賬戶已經(jīng)有6萬多美元入賬。
國內(nèi)品牌客戶開發(fā)。

這是公司第二階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，

是公司實現(xiàn)跨越的重要步驟。

雖然第一年的銷售金額不高，

但是星星之火可以燎原，

我們已經(jīng)跟體育品牌安踏、斐樂、特步、喬丹和荷馬等客戶，

戶外品牌探路者和奧索卡等客戶，

男裝品牌七匹狼、柒牌和利郎等客戶合作開來，

未來的合作空間和想象空間留待我們來大膽創(chuàng)造！

 

2018年馬上降臨，

我們不要佛系青年的無為思想，

也不要讓貧窮限制了我們的想象力，

我們要張開雙臂擁抱改變，

抬頭挺胸迎接挑戰(zhàn)：
完成5800萬的年度銷售指標(biāo)，

挑戰(zhàn)6500萬的銷售指標(biāo)。
規(guī)范和完善用友軟件的使用。

用友軟件的正確使用是公司轉(zhuǎn)化成正規(guī)軍的必要基礎(chǔ)，

是公司長久經(jīng)營的必要步驟，

所有人都要引起最高級別的重視并操作實行。
國內(nèi)品牌客戶的深入合作，

在個別品牌實現(xiàn)質(zhì)的突破，

成為主力供應(yīng)商，實現(xiàn)銷售金額的重大突破。
管理架構(gòu)的完善和人才儲備。

真正實現(xiàn)管理架構(gòu)的設(shè)想，

讓部門管理的職能進(jìn)一步落實和優(yōu)化。

進(jìn)行多層次的人才培養(yǎng)和人才儲備，

同時進(jìn)行部門職位的輪崗，

爭取多培養(yǎng)幾名多面手。
電商部門的運(yùn)作。

電商部門缺失是2017年最大的缺憾，

希望在2018年予以補(bǔ)足并取得長足進(jìn)步。

加強(qiáng)個別區(qū)域銷售。

福州的市場基礎(chǔ)需要進(jìn)一步夯實，

繼續(xù)做大做強(qiáng)，合適的時候外派一名銷售經(jīng)理常駐福州辦事處就近服務(wù)福州區(qū)域的客戶；

廈門要確實做起來，家門口的客戶一定要服務(wù)好并做大銷售額；

華東市場承載著夢和遠(yuǎn)方，要在未來幾年扮演公司業(yè)務(wù)的增長引擎。
員工持股計劃。開放平臺，吸收愿意跟公司長久發(fā)展的員工購買公司股份，

讓員工成為公司的主人翁，跟公司一起成長，一起分享成長果實。
公益活動。

有機(jī)會的話我們會參加公益活動，

感恩社會，回報社會，

做一家對社會有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。

希望每位家人牢記“執(zhí)行力、敬業(yè)心、主人翁、自律性、誠待人、毅處事、懂謙遜、重結(jié)果” 公司文化，

并以此作為自己的行為標(biāo)準(zhǔn)；

樹立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的品質(zhì)觀念，時刻牢記“成為在所服務(wù)市場的領(lǐng)導(dǎo)者并成為備受尊崇的供應(yīng)商”的公司使命，

并為之奮斗直至使命達(dá)成。

還有，要時刻謹(jǐn)記我們的價值：以卓越的品質(zhì)、價值和服務(wù)滿足客戶的需求；

成為員工引以為榮的企業(yè)；持續(xù)發(fā)展，為股東創(chuàng)造可觀的回報。

志當(dāng)存高遠(yuǎn)，我始終堅信：

一家沒有文化的公司是沒有靈魂的公司，一家沒有使命和價值感的企業(yè)是沒有長久生命力的。
未來已來，在此五周年之際，我希望和大家并肩攜手共同創(chuàng)造未來五年甚至五十年的更大輝煌。

最后，感謝鉞科所有的家人，

感謝你們和我度過了難忘的2017年，

祝你們和你們的家人新年快樂，健康順心，闔家歡樂！
YECO  To Be Brilliant